Introdução

A transição para uma nova geração de gestão e tecnologia é uma etapa crucial e repleta de desafios para as empresas brasileiras de médio porte. Esse processo vai além da simples atualização tecnológica, exigindo também uma adaptação cultural e organizacional significativa. Neste blog, vamos explorar as principais dificuldades enfrentadas durante esse período de mudança e como a contratação de um gestor interino pode ser a chave para uma transição bem-sucedida.

Atuando no mercado há mais de 19 anos, concluímos cerca de 65% de todas as missões de projetos no Brasil para empresas familiares brasileiras de médio porte. Em 2024, com o iMB MiD48, colocamos um foco exclusivo no segmento de empresas familiares de médio porte.

Nos últimos meses, tivemos um grande número de conversas com empresas familiares brasileiras. Em um bom ⅔ das conversas, a empresa está em fase de mudança geracional ou gostaria de se preparar para esse processo.

Em 2023, um de nossos sócios fundadores, Frank P. Neuhaus, passou quase seis meses na região de língua alemã da Europa (Alemanha, Áustria e Suíça) em um projeto para uma empresa de private equity. A empresa de private equity tinha como foco de investimento empresas familiares de médio porte que estavam em processo de mudança de geração ou profissionalização da estrutura corporativa. Frank teve a oportunidade de conhecer as situações individuais em primeira mão, realizar uma avaliação e desenvolver planos individuais de transferência e solução e projetos correspondentes. Agora, Frank está trazendo essa experiência para o mercado brasileiro em um formato personalizado.

O Contexto das Empresas Familiares no Brasil

No Brasil, as empresas familiares de médio porte são uma força motriz na economia, contribuindo significativamente para o PIB do país. Para essas empresas, o planejamento sucessório é um momento decisivo, capaz de garantir a continuidade do negócio ou de colocar em risco o legado construído ao longo de anos. À medida que se preparam para essa mudança geracional, uma das estratégias mais eficazes é a colaboração com gestores interinos. Esses profissionais trazem uma vasta experiência em reorganização de processos e desenvolvimento de negócios, aspectos essenciais para uma transição suave e bem-sucedida.

Dificuldades Enfrentadas pelas Empresas

1. Resistência à Mudança: A implementação de novas tecnologias e processos muitas vezes encontra resistência interna. Funcionários acostumados com métodos tradicionais podem ter dificuldades em se adaptar a novas ferramentas, o que pode retardar a transição.

2. Limitações Financeiras: Empresas de médio porte, por terem orçamentos mais restritos, muitas vezes enfrentam desafios financeiros para investir na capacitação de funcionários e na atualização tecnológica.

3. Falta de Expertise: A implementação de novas tecnologias exige conhecimentos especializados que nem sempre estão disponíveis internamente nas empresas de médio porte.

4. Complexidade Regulamentar: A conformidade com regulamentações locais e internacionais pode ser um desafio, especialmente em setores com forte regulação, como o financeiro.

Por que Contratar Gestores Interinos?

Gestores interinos da iMB MiD48 são profissionais experientes que ocupam cargos de liderança temporariamente, proporcionando uma perspectiva externa e habilidades especializadas que podem não estar presentes na equipe atual. Aqui estão algumas maneiras pelas quais eles podem ser benéficos:

• Perspectiva Objetiva: Diferentemente dos membros da família, que podem estar emocionalmente envolvidos, gestores interinos oferecem uma avaliação imparcial dos pontos fortes e fracos da empresa, essencial para decisões estratégicas.

• Especialização em Reorganização de Processos: Gestores interinos podem identificar e otimizar processos ineficientes, implementando soluções como sistemas modernos de ERP ou redesenhando processos de cadeia de suprimentos, o que aumenta a eficiência e a adaptabilidade da empresa.

• Desenvolvimento de Negócios Focado: Com um olhar voltado para o futuro, gestores interinos podem ajudar na identificação de novos mercados e na adoção de estratégias de transformação digital, preparando a empresa para crescer de forma sustentável.

• Preparação da Próxima Geração: Esses profissionais também podem atuar como mentores, preparando a próxima geração de líderes para assumir o controle, além de estabelecer estruturas de governança que minimizam conflitos familiares.

• Transição Suave e Continuidade: Gestores interinos garantem que a transição seja contínua e sem interrupções, preservando o conhecimento e a cultura da empresa enquanto introduzem inovações necessárias.

Conclusão

A transição geracional é um desafio complexo para as empresas brasileiras de médio porte, mas com a ajuda de gestores interinos, essas empresas podem superar os obstáculos e se posicionar melhor para o futuro. A expertise, a flexibilidade e o foco em resultados que esses profissionais trazem são fundamentais para uma transição bem-sucedida, garantindo que o legado da empresa continue por gerações. Em um ambiente de negócios em constante mudança, contar com gestores interinos experientes é não apenas uma opção, mas um investimento estratégico para o sucesso contínuo da empresa.