onde a estratégia encontra a agilidade

Pioneira em Gestão Sob Demanda >>> Foco Específico em Empresas Brasileiras de Médio Porte

Pronto Quando Você Estiver.

No dinâmico mundo dos negócios, tempo não é apenas dinheiro; é a tábua de salvação das oportunidades. Na iMB.Solutions, entendemos que a agilidade e a capacidade de resposta são os pilares do sucesso das empresas brasileiras de médio porte.

A iMB MiD48 é mais do que um serviço corporativo; é uma promessa de transformação sustentável. É o nosso compromisso com as empresas brasileiras de médio porte que são a espinha dorsal da nossa economia.

Sua empresa já superou o obstáculo de ser uma pequena empresa. Entretanto, os recursos e as possibilidades das grandes corporações não estão disponíveis. Os desafios específicos são grandes e não podem mais ser superados usando apenas as certezas do passado. Entendemos essa situação específica e, portanto, podemos apoiá-lo com toda a experiência que adquirimos em quase duas décadas de projetos de gerenciamento sob demanda.

Foco Brasil

"Seu sucesso fortalece todo o Brasil."

Porqué a iMB MiD48 e quais sāo as Vantagens?

  • No mercado acelerado de hoje, esperar não é uma opção. Com a iMB MiD48, você tem acesso imediato a serviços especializados de consultoria e gerenciamento interino.

  • Nossos profissionais não são apenas rápidos; eles são qualificados. Com anos de experiência em vários setor industriais, eles trazem uma grande quantidade de conhecimento e práticas recomendadas até sua porta. No caso de uma missão de projeto em sua empresa, trabalhamos somente com nossos próprios sócios e parceiros. Não contratamos freelancers que estejam disponíveis livremente no mercado.

  • Se você estiver enfrentando uma súbita lacuna de liderança ou precisar de habilidades especializadas para um projeto crítico, a iMB MiD48 oferece a flexibilidade para atender às suas necessidades exclusivas sem o compromisso de longo prazo. Dentro de 48 horas após nossa visita a você, nosso profissional pode estar ao seu lado - é isso que o número 48 significa.

  • Nossos gerentes de projetos começam a trabalhar imediatamente, apresentando resultados desde o primeiro dia. Suas iniciativas estratégicas não serão apenas planos no papel; elas serão ações em movimento.

  • Com a iMB MiD48, você ganha mais do que mãos extras; você ganha parceiros estratégicos que oferecem novas perspectivas e soluções inovadoras.

  • Em um mercado em que cada dia conta, ser o primeiro pode fazer toda a diferença. A iMB MiD48 lhe dá a velocidade para aproveitar as oportunidades e o poder para liderar.

Três Colunas Solidas

  • Profissionalização e Estruturação de sua Empresa

    A profissionalização e a estruturação são fatores decisivos para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Uma abordagem sistemática ajuda a aliviar a gerência de questões operacionais para que ela possa se concentrar em tarefas estratégicas. Isso cria um escopo para um desenvolvimento adicional direcionado e uma gestão corporativa sustentável.

  • Modelo de Gestão - Clareza e Orientação para Metas

    Um modelo de gestão bem planejado é a chave para a gestão bem-sucedida da empresa. Diretrizes estratégicas claras fornecem orientação e garantem que todos os funcionários trabalhem em prol de objetivos comuns. A realização dessas metas em toda a empresa é apoiada por rituais de resultados estruturados que permitem a revisão e o ajuste regulares das estratégias.

  • Otimização de Processos - Aumento da Eficiência e Definição de Prioridades

    A melhoria contínua dos processos prioritários é uma parte essencial da profissionalização. Ao otimizar os processos centrais, a eficiência aumenta e a qualidade do trabalho é aprimorada. Isso ajuda a empresa a permanecer flexível e competitiva.

Quero saber mais

“A combinação desses elementos - alívio da carga sobre a gerência, diretrizes estratégicas claras, rituais de resultados estruturados e melhorias contínuas nos processos - cria a base para uma gestão corporativa sustentável e bem-sucedida.”

— iMB MiD48 - São Paulo

Preservação e Crescimento do Legado - Preservação de Valores - Mudança de Estruturas.

A preservação do patrimônio de sua empresa anda de mãos dadas com sua expansão. A expansão dos negócios pode ser realizada com sucesso sem abandonar a cultura corporativa estabelecida. Isso requer um equilíbrio cuidadoso e um forte compromisso de todos os envolvidos.

Ao combinar a expansão dos negócios, seus líderes dedicados, nossos profissionais e os processos de suporte, não apenas garantimos seu crescimento, mas também preservamos o legado que fez de sua empresa o que ela é hoje.

  • Sua expansão é construída sobre uma base que preserva a essência de sua cultura corporativa. À medida que entramos juntos em novos mercados e expandimos seus negócios, seu valor principal continua sendo o que sempre o diferenciou.

  • Sua gerência sênior serve de modelo e define os padrões de liderança e integridade. A maturidade e a experiência da nossa gerência sob demanda são fundamentais para o desenvolvimento e o suporte da sua equipe. Gerentes de projeto dedicados estão no centro de nossa organização e contribuem significativamente para o seu sucesso.

  • Processos eficientes e bem estruturados são essenciais para garantir uma expansão tranquila. Esses processos são projetados para dar suporte aos seus objetivos de crescimento e, ao mesmo tempo, garantir a qualidade e a eficiência do nosso trabalho.

Visões para o Futuro: Agilidade, Inovação e Tecnologia.

  • Contamos com uma visão ágil do futuro que nos permite reagir rapidamente a novas tendências e desenvolvimentos. Essa agilidade nos ajuda a estar sempre um passo à frente e a reconhecer e explorar oportunidades em um estágio inicial.

  • Nossa abordagem participativa para a tomada de decisões e nossa capacidade de analisar dados são os principais fatores do seu sucesso. Promovemos uma cultura de melhoria contínua e inovação para sempre encontrar e implementar as melhores soluções.

  • Nossos processos de gerenciamento de projetos são projetados para serem ágeis e inteligentes em relação às suas mudanças. Isso nos permite responder de forma eficiente e eficaz aos novos desafios e alcançar os melhores resultados.

    Com essas abordagens visionárias de agilidade, inovação e tecnologia, além de processos inteligentes, criamos a base para seu futuro bem-sucedido e sustentável.

Nossos Serviços para Você

  • Desenvolvimento de Negócios (Business Development)

    • desenvolvimento e implementação de novas áreas de negócios

    • análises estratégicas de mercado e entradas no mercado

    • desenvolvimento de seu negócio de exportação

    • aquisição de clientes e parceiros

    • preparação para um processo de fusões e aquisições e planejamento de sucessão

  • Reorganização

    • otimização dos processos de negócios

    • aumento da eficiência e redução de custos para aumentar a produtividade

    • gerenciamento de mudanças e desenvolvimento de funcionários

    • implementação de sua estrutura organizacional para negócios de exportação

  • Transformação do Modelo de Negócios

    • adaptação e realinhamento de modelos de negócios

    • digitalização e integração tecnológica, incluindo IA generativa para PMEs

    • estratégias de sustentabilidade e gerenciamento de inovação

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Nossa Promessa aos Nossos Clientes.

“Nossas visões para o futuro se baseiam em uma abordagem ágil que sempre está atenta às novas tendências e cenários. Dessa forma, garantimos que você possa reagir de forma flexível e adaptável às mudanças.”

— Auricio dos Santos, sócio fundador

“Com essas abordagens visionárias de agilidade, inovação e tecnologia, além de processos inteligentes, criamos a base para seu futuro bem-sucedido e sustentável.”

— Frank P. Neuhaus, sócio fundador

Mais eficiência, novos mercados, soluções preparadas para o futuro - nosso foco - nossos clientes.

Sua empresa já superou com sucesso muitos obstáculos, mas ainda não tem acesso aos benefícios dos grandes players. Como uma empresa brasileira de médio porte com necessidades e desafios específicos, entendemos sua situação e estamos aqui para apoiá-lo.

A iMB mid48, uma boutique de consultoria e gestão interina sob demanda e orientada para a implementação, uma marca da iMB.Solutions, acelera o crescimento de empresas de médio porte como a sua.

Nosso foco é exclusivamente em empresas brasileiras de médio porte - seu sucesso é nosso compromisso. Nosso modelo é especificamente adaptado à realidade dos gestores de empresas de médio porte.

Combinamos experiência e metodologia com tecnologia de ponta para treinar a sua equipe na missão do projeto e desenvolver o seu negócio. Com a paixão de quem acredita que o Brasil inteiro fica melhor quando sua empresa vai bem, nós o apoiamos em seu caminho para o sucesso.

— a equipe da iMB MiD48

Você identificou esses problemas em sua empresa?

Então, nossa oferta de projetos é ideal para você. Sabemos que as ambições de crescimento, lucratividade e satisfação do cliente e da equipe nem sempre são fáceis de realizar. Esses desafios muitas vezes decorrem de elementos fundamentais de uma boa gestão: liderança em todas as áreas, da estratégia às operações, necessidade de profissionalização da empresa, falta de clareza nas diretrizes estratégicas, falta de indicadores e metas em todos os níveis, processos pouco otimizados, falta de maturidade de liderança nas equipes e falta de rituais de resultados que garantam disciplina na implementação e medidas assertivas e ágeis. Nossa oferta de projetos o ajuda a resolver esses problemas e a liderar sua organização com sucesso.

Conhecer nossos Fundadores - entender nossa essência - o que nos torna quem somos

Na iMB MiD48 oferecemos soluções personalizadas para companhias brasileiras de médio-porte, adaptando-as de forma flexível às suas necessidades específicas. Nosso foco está em aumentar a produtividade e otimizar processos internos, além de desenvolver e implementar novos modelos de negócio bem planejados. Somos parceiros no gerenciamento de projetos direcionados, apoiando também a abertura de novos mercados e a implementação de medidas de desenvolvimento de negócios. Com uma abordagem flexível, ajustamos nosso trabalho aos requisitos do seu fluxo de caixa e focamos nos seus desafios individuais, ajudando sua empresa a crescer com sucesso.


  • Auricio dos Santos é um dos sócios fundadores da iManagementBrazil, hoje iMB.Solutions. Anteriormente, trabalhou para a TetraPak e o Grupo Sulzer, entre outros, bem como para outras empresas industriais internacionais e brasileiras e grupos de investimento de escritórios familiares nacionais.

    O Sr. Santos estudou administração de empresas e gestão na Universidade de Ciências Aplicadas no estado de São Paulo, Brasil. Ele é pós-graduado em Finanças pelo Instituto de Pesquisas Econômicas IPEP em Campinas, Brasil.

    O Sr. Santos tem grande experiência em gestão financeira e tributária e em projetos de reestruturação. Sua experiência industrial baseia-se no setor de alimentos, embalagens e têxtil, serviços industriais e empresas de engenharia.


  • Frank P. Neuhaus é sócio fundador da iManagementBrazil, hoje iMB.Solutions. Anteriormente, o Sr. Neuhaus trabalhou para grupos industriais europeus em várias áreas, como a divisão de elevadores, a tecnologia de embalagens e bebidas e a divisão automotiva na Europa (Alemanha, Espanha), Sudeste Asiático, China e América Latina, incluindo o Brasil.

    O Sr. Neuhaus tem muitos anos de experiência em projetos de reorganização, transformação de modelos de negócios e turnaround. Isso também inclui integração pós-fusão e desenvolvimento de mercado com foco em vendas, mercados de exportação e atendimento ao cliente. Sua experiência no setor é baseada em empresas de engenharia, no setor de petróleo e gás, commodities e mineração, bens de consumo de longo prazo, serviços industriais, startups brasileiras, biocombustível de etanol e setor automotivo.

    O Sr. Neuhaus é engenheiro mecânico com especialização em hidrodinâmica e engenharia de plantas industriais na Universidade de Ciências Aplicadas de Bremen, Alemanha. Posteriormente, o Sr. Neuhaus trabalhou como engenheiro de projetos em produção e planejamento de fábrica na fabricante alemã de automóveis Mercedes Benz.

    Posteriormente, o Sr. Neuhaus retornou à International Business School Pforzheim, na Alemanha, onde estudou Gestão de Negócios Internacionais. Como parte desse curso, o Sr. Neuhaus estudou na Universidade Católica do Chile, em Santiago do Chile, Chile.

    Ele também possui um MBA Executivo Internacional com foco em Gestão de Marcas e Serviços da Universidade FAAP em São Paulo, Brasil, e da Universidade do Novo México, Albuquerque, EUA. Como resultado do aumento constante do conteúdo de projetos relacionados à automação e digitalização, o Sr. Neuhaus concluiu o treinamento avançado como Engenheiro Digital no Instituto HassoPlattner, Universidade de Potsdam, Alemanha.

    Frank P. Neuhaus é um gerente sob demanda trabalhando em missões de projetos nacionais e internacionais.

Sem Complicações

Com pragmatismo, sabemos o que é importante e vamos direto ao ponto. Falamos a mesma língua que as medias companhias brasileiras. Nosso objetivo é remover obstáculos, facilitar o caminho e sempre deixar claro onde estão os benefícios. Em duas décadas, já implementamos projetos para empresas de médio porte do Brasil, Argentina, Colômbia, México, EUA e Canadá, além da Europa.

Inspirador

Trazemos um senso de renovação e inspiração para o seu projeto e permanecemos positivos mesmo nos momentos mais difíceis. Sabemos como combinar experiência e formação com as novidades do mundo empresarial pós-moderno, tecnologia e inovação.

Orientados para o Cliente

Somos fascinados pelo mundo das companhias de médio-porte, suas especialidades e o impacto que elas têm na sociedade. Estamos sempre estudando, ouvindo e estabelecendo uma conexão real com cada história, cada empresário e cada empresa. Também sempre nos baseamos em conversas, experiências e projetos com estas companhias e outras nacionalidades. Dessa forma, garantimos que você se beneficie dessa transferência a longo prazo.

Nossa Proposta de Valor

  • Nosso programa cria um valor agregado significativo para os acionistas, gerentes e equipes da sua empresa.

  • Melhoramos os resultados e oferecemos uma solução mais econômica em comparação com as empresas de consultoria tradicionais.

  • Nossas abordagens permitem a aplicação e o aprendizado de soluções de gestão e de pessoas que desenvolvem habilidades de gestão e liderança. Oferecemos orientação de implementação supervisionada, além de sermos colaborativos e flexíveis.

  • Além disso, você tem acesso a informações valiosas, benchmarks e práticas recomendadas nas áreas de pessoas e gestão.

  • O "MiD" em iMB MiD48 significa empresas de médio porte - é você, refletindo nosso foco em empresas que estão prontas para crescer e assumir novos desafios neste Brave New World emergente.

  • O "48" é o nosso compromisso de implantar nossos profissionais de primeira linha em seu site dentro de 48 horas, garantindo que sua empresa não apenas acompanhe o ritmo, mas estabeleça o ritmo em seu setor.

  • Deseja explorar seu potencial para aumentar a produtividade ou avaliar as opções para um modelo de negócios de exportação com uma organização interna adicional? Podemos realizar um estudo de viabilidade orientativo para você. Em seguida, você decide se reconhece novas oportunidades aqui. Quanto tempo leva esse processo? De duas a quatro semanas.

Estratégias de Futuro para Empresas Brasileiras de Médio Porte - iMB MiD48.

Nossos serviços corporativos começam com o grande sonho de sua empresa. A partir daí, definimos e desenvolvemos metas, criamos planos e os implementamos, garantindo que as ações sejam tomadas e os resultados alcançados.

Combinamos experiência e metodologia com tecnologia de ponta para treinar sua equipe e orientar sua organização nas práticas recomendadas. Ajudamos você a obter resultados tangíveis que geram valor para clientes, funcionários, parceiros e sociedade.

A metodologia utilizada pelo iMB MiD48 não foi adaptada às necessidades das PMEs brasileiras. Ela foi desenvolvida especificamente para você e para a realidade de seus gestores.

Voz do Cliente

  • O gerente de projetos da iMB (MiD48) foi nossa ponte na fase pós-fusão com nosso novo proprietário europeu. A iMB (MiD48) entendeu perfeitamente os europeus, implementou os novos processos e os adaptou às realidades.

    José M. F., diretor e fundador, embalagem para a indústria farmacêutica, São Paulo, Brasil

  • A MiD48 nos fez perceber que cortar custos cegamente e reduzir nossa força de trabalho não aumentará nossa produtividade.

    Diretor Administrativo, empresa familiar brasileira, componentes para o setor de petróleo e gás, Rio de Janeiro, Brasil

  • Tínhamos terceirizado tudo, desde a contabilidade até a produção e a logística. Estávamos correndo o risco de perder nossa experiência e não tínhamos mais flexibilidade. A MiD48 nos mostrou como o insourcing pode ser libertador.

    CEO, empresa privada brasileira, fornecedor automotivo, São Paulo, Brasilien

  • No primeiro módulo do projeto, usamos a MiD48 para configurar um novo processo, desde as vendas até a produção e a entrega. Em uma segunda fase, a iMB (MiD48) realizou um estudo de viabilidade para uma pequena unidade de produção de CKD no México. Tudo implementado - pronto e funcionando!

    Fernando R. Z., fundador e CEO, acústica comercial e tecnologia de reforço de som, Brasil

  • A iMB MiD48 nos ajudou ativamente a desenvolver um modelo de negócios digital de ponta a ponta para nossa nova franquia. Não uma Allice in Wonderland, mas algo que funcione e que todos entendam. Eles aplicaram os conhecimentos mais recentes do Instituto HassoPlattner em nossa empresa.

    Fundador de uma rede local de cafeterias, São Paulo, Brasil (desde então, foi comprada e incorporada a uma franquia)

  • Precisávamos absolutamente aumentar a produtividade em algumas linhas de produção. A MiD48 da iMB nos mostrou que poderíamos transformar nosso modelo de negócios. Nossos funcionários foram envolvidos e aprenderam imediatamente os novos métodos. A iMB MiD48 também treinou nosso pessoal para usar as novas ferramentas, por exemplo Design Thinking. Somos uma organização mais sólida hoje. Funcionou bem.

    Diretor administrativo da empresa brasileira de engenharia e componentes para o setor de infraestrutura, São Paulo, Brasil

  • A iMB (MiD48) nos preparou para o processo de aquisição por uma empresa de engenharia europeia do setor de infraestrutura de energia, tornou nossos processos internos transparentes e os organizou melhor. Os europeus tinham mais confiança em nós e a integração foi muito fácil depois disso.

    Fundador e diretor administrativo, engenharia setor de petróleo e gás, Rio de Janeiro, Brasil

  • Como uma empresa familiar da Colômbia, entramos no mercado brasileiro com nossa franquia. A MiD48 nos ajudou a estruturar nosso negócio local e a encontrar uma estratégia de crescimento orgânico.

    Diretor Administrativo Colômbia

  • Já havíamos trabalhado com vários outros consultores, sem sucesso duradouro. Eles sempre apresentavam as mesmas soluções - demitir funcionários, vender mais, otimizar o fluxo de caixa. Somente quando a MiD48 nos procurou é que nos aprofundamos nos problemas reais. A capacidade de produção instalada foi otimizada em termos de utilização e o modelo de negócios foi adaptado. Sem demissões, maior produtividade, fluxo de caixa sólido.

    Diretor Administrativo empresa familiar, fornecedor automotivo, bens de consumo industriais, São Paulo, Brasil

 FAQs

  • Nossos clientes querem soluções implementadas. Quando estamos envolvidos em um projeto de reorganização ou transformação, é um passo natural adaptar também o modelo de negócios e fazê-lo funcionar - em outras palavras, o desenvolvimento clássico de negócios. É por isso que sempre pensamos nesses projetos de forma holística, tendo em vista o que há de mais valioso: seus clientes, seu mercado.

  • Na maioria dos casos, os custos são limitados ao pagamento do honorário mensal. Em alguns casos, despesas adicionais de viagem também podem ser incorridas, mas elas são apenas um reembolso de custos. O faturamento é feito exclusivamente por meio do CNPJ da iMB.Solutions. A estrutura de honorários é sempre acordada individualmente com o cliente, de modo a não sobrecarregar o fluxo de caixa do cliente.

  • Somente trabalharemos com sócios e gerentes interinos e de projetos associados da iMB.Solutions. Não somos uma agência de recrutamento e não mantemos um banco de candidatos. Nosso negócio principal é o seu projeto e não a colocação de pessoal.

  • Nós, como iMB.Solutions (iMB MiD48), viemos do gerenciamento interino e da consultoria orientada para a implementação. Tradicionalmente, nossos clientes raramente contratam consultorias de gerenciamento convencionais. Nossos clientes querem que lhes sejam apresentadas soluções que sejam implementadas por nós e que funcionem. A consultoria é um subproduto, mas não o nosso negócio principal.

  • Somos uma empresa privada totalmente independente. Não há conflitos de interesse comerciais ou de outra natureza com empresas de consultoria, auditores, provedores de gerenciamento interino, agências de recrutamento ou escritórios de advocacia.

  • As empresas de médio porte geralmente procuram gerentes interinos e gerentes de projeto para atender a requisitos comerciais específicos que refletem suas necessidades e desafios particulares. Esses requisitos refletem a necessidade de profissionais que possam não apenas cumprir tarefas específicas, mas também pensar estrategicamente e apoiar a empresa em fases cruciais.

  • Os requisitos mais comuns para o iMB.Solutions (iMB MiD48) são: Transformação digital, gerenciamento de mudanças (change management), otimização de processos, gerenciamento de projetos de Business Development, gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management), finanças e especialização em RH. Com a iMB MiD48, as organizações podem esperar soluções personalizadas que não são apenas rápidas, mas também estrategicamente alinhadas aos seus objetivos para garantir que possam capitalizar as oportunidades e superar os desafios com eficiência.

  • Uma missão de projeto pode durar de dois a um máximo de seis meses. Em muitos casos, nossos clientes querem concluir um contrato fracionado em duas ou três etapas. Isso está sempre vinculado aos resultados correspondentes e às perspectivas futuras. A situação financeira do cliente também desempenha um papel decisivo.

  • As estruturas modulares de projeto devem sempre ser consideradas em combinação com a duração de uma missão de projeto. Essas estruturas de projeto são o caso normal predominante e, portanto, refletem de forma mensurável o desenvolvimento e as perspectivas futuras do cliente. Isso significa que nosso cliente sempre tem um controle detalhado do projeto.

  • A iMB.Solutions tem estabelecido sólidas parcerias no Brasil, Argentina, Chile, México, EUA, Canadá, Alemanha, Suíça e França há muitos anos. Essas parcerias vão desde consultorias especializadas em gestão, universidades e instituições de ensino de tecnologia sustentável e economia digital, incubadoras de startups até butiques de fusões e aquisições e empresas de private equity.